はい。採用とセットで考えないとビジネス自体が成り立たないので。
人不足が続くことを考えると発想の転換が必要だと思います。

いいと思います。仕事に人をつけるよりも、人に合わせてどんどん仕事を作る。
そういう時代に入っていると思います。

人が一番のボトルネックになっている時代ですから。やむを得ないでしょうね。

「人さえいれば儲かる」という会社の典型的な募集ですね。
絵に描いた餅みたいな経営ですよ。

相手は人間ですからね。自分の意思があるわけで。

仮に採用できても人が残らないですよ。

まずは経営者が考え方を改めることですよ。

今そんな経営をやったら大赤字ですよ。
そもそも営業力で高く売るということが難しい時代なので。

黙ってやり続ける人が優秀なわけじゃない。
そこを理解できいていない経営者が多い気がします。

発想を根本から変えないと。

何かしら新しい手を打たないと採用もできないし、定着もしないし、利益が出ないですよ。

それが理解できない人はもう経営を引退したほうがいいです。

その通りだと思います。
ただし前提として、こういうビジネス、こういう役割、みたいなレンジは必要ですけどね。

そうなんですよ。
ゼロイチで発想できる人なんてほとんどいませんから。

そういうイメージです。
全く何もないところで「人を集めてからやる」ってさすがに不可能ですから。

絶対的な手段、条件、目的、目標みたいなのがあった上で、じゃあ君はどうやってチームや顧客や社会に貢献できるんだい？みたいなマネジメント。

ちゃんとベースを作ってからアレンジする。
その人の魅力をうまく引き出して、オリジナリティーを作ってあげる。
この順番が大事ですね。

変えられないコアなところを最小限に抑えて、あとは業績が伸びるんだったら好きなやり方でやっていいよって。
できる人材ほど自由にやらせてあげるほうがいい。

それがマネージャーの仕事ですね。
日本の中間層は「自分がやってきてうまくいったこと」を部下にやらせるパターンが多いけど、それはもう古典的なマネージメントですよ。

マニュアル通り管理するだけではもう利益が増えていかないので。
勘や経験ではなく、きちんとしたデータに基づいて仕事を柔軟に作り変える。
そういう能力が必要なんです。