多いですね。莫大な費用がかかると思っていたり。

同感です。
「世の中にこれまでなかったような概念やサービス」を生み出すイメージが強いんでしょうね。

そうなんですよ。
高齢者向けだった商品を若者向けに変えるとか、女性向けを男性向けに変えるとか。
ターゲットをズラすだけで新商品になる。

ほとんどないと言ってもいいと思います。

そうなんです。ほんの少しズラすだけで状況はガラッと変わります。

マーケットリーダーになれますね。だけどビックリするほど皆さんやらないんですよ。

前にも話しましたけど小さいレベルで満足しすぎ。
事業内容も二番煎じ三番煎じみたいなのばかりで。

残念ながら成長志向があんまりないですよね。「食っていくためにやってるだけ」という感じ。
だから売上1億とかで満足しちゃう。

そうなんですよ。
3億もやったら地方のライオンズやロータリーでそれなりに認められちゃうから。成功者として。

「早く10億を目指さなきゃ」って自分にプレッシャーをかける経営者は地方にはいない。

足りないですね。マーケットをデカくしようなんていう気持ちがない。

もちろん本人は「意欲がない」とは思ってないでしょう。
だけど去年と同じことをやってるってことは意欲がないということですよ。

人不足で困る原因も同じですよ。3年前と同じことを言ってるだけ。
「この3年間でどんなチャレンジしたんですか」ってこと。行動せずに結果が変わるわけがない。

社員にも見抜かれていると思いますよ。「社長は全然変わんないじゃん」って。

それしかないですよ。

まずは自社の事業を俯瞰的に見る訓練ですね。
「ウチはこういうことで顧客の課題を解決している会社だ。
だったらターゲットをこっちにズラしても成り立つはずだ」みたいに考える訓練。

その上で事業を細分化して掘り下げていく。
「ここを３つに分けてみよう」「ここを深掘りしてみよう」という順番ですね。

そうそう。みんな具体化ばっかりやろうとするから。まずは抽象化する。

苦手とか言ってる場合じゃない。すぐ近くにニューマーケットがゴロゴロしてんのに。
なぜそれを取りに行かないのかっていう話。経営者の仕事ですよ。

もう練習あるのみですよ。できないんじゃなくて、やってないんですよ。圧倒的に時間をかけてない。

すぐ忙しいとか言うんですよ。月末だからとか月初だからとか。
でもそんなの関係ないんです。社長って作ろうと思えば時間なんて作れるわけですよ。

だけど目先のお金を惜しんで大切な時間をどんどん消費してる。
足りないのはスキルじゃなく経営者のやる気ってことです。