読んでないです。あの上下巻のやつですよね？

どんな話ですか？

はいはい。

なぜですか。

はいはい。なるほど。

クビですか（笑）さすがマスクですね。

まあ、一理あるかなとは思いますね。本当に突出していい商品は売れると思います。

０→１だと、ちょっと状況は違うかもしれないですけど。

営業というか広報活動が必要でしょうね。
マスクの場合は自分で「こんな商品を作る」とか「こんなにすごいぞ」って、大風呂敷広げてPRするわけで。

エンタメに例えるとわかりやすいんですけど。たとえば「ライオンキング」って今はあまり広告してないですよね。

はい。もうみんな知ってるので。

そう。だけど劇団四季でも「バケモノの子」って、ずっと宣伝してるんですよ。

それは結局バケモノの子に商品力がないからですよね。

そう。足りないんですよ。こんなこと言ったら劇団四季のファンに怒られそうですけど（笑）
でも、そういうことなんですよ。

本質的にはそうです。普遍的な法則というか。
初期の「背中を押すための広告」はいいんですけど、広告なしで走れる、営業なしで普及していくだけの「サービス力、コンテンツ力」がないと話にならない。

だからサービスが悪いじゃないですか。商品価格の7割ぐらいが広告費なので。

だから続かないんですよ。たとえばスターリンクに広告費用は乗ってないですよ。

はい。広告を打たなくても商品自体に力があるので売れていく。
だけど重要なのは相互作用だと思うんです。新規事業が既存事業とシナジーがあるかどうか。
ここが一番重要。

ダメだと思います。マスクが「これまじでいいぞ」って宣伝しても洗剤やモップは売れない。

社長か、会社か、既存の商品サービスか、どこかとシナジーがないと。やっぱり広まっていかないですよ。

日本人の経営者はそこをおろそかにし過ぎてます。
アメリカや中国の会社は作る前に買えちゃうんです。「こんなコンセプトで商品を作ってます」って、商品やサービスが無い段階から世の中にガンガン発信するんですよ。

テスラもそうですよ。もう存在するかのごとく売ってましたから。お金もそれで集めるんです。
でも日本人はそこがダメ。ブツを作ってから伝えに行きますから。