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Conversation対談

2023.11.06

第42話『無駄な社員の境目はここ』

テーマ「デジタル化の次に来るもの」

「社長が大好き」なんていう社員が一番の無駄

  • 安田

    今ほんと人不足で大変でして。

  • 私の周りもみんな困ってますね。

    生田
  • 安田

    社員を食事に連れ歩いたりするのが、社長の楽しみでもあったじゃないですか。

  • もうその時代は終わりでしょう。

    生田
  • 安田

    そもそも社員を雇うことがすごく贅沢なことになっていて。
    下手すると銀座で遊ぶより社員を連れて遊ぶ方が高いわけですよ。

  • 社員が贅沢品になっているという(笑)

    生田
  • 安田

    冗談じゃなく本当にそうなんですよ。社員はもう贅沢品。
    社長の気まぐれや好みで採用できる時代じゃない。

  • ビジネスに関してはもう省人化が必須ですよ。

    生田
  • 安田

    昔はたくさん社員を抱えてる社長が「凄い!」「偉い!」って言われたんですけど。

  • はいはい。社員がたくさんいることを自慢してましたね。

    生田
  • 安田

    だけど今は「いかに少なくするか」に社長の能力が問われている気がして。

  • まさしくそうだと思います。

    生田
  • 安田

    同じ3億でも50人でやるか15人でやるかで利益が全然違う。

  • そうですね。
    いい企業の評価軸は社員数でも売り上げでもなく、やっぱり人時生産性ですよ。今の時代は。

    生田
  • 安田

    1人当たりの営業利益ってことですか。

  • そうです。だから15人で3億稼いでる組織の方が優秀なんですよ。
    ただしサステナビリティみたいな部分は重要ですけど。

    生田
  • 安田

    サスティナビリティですか。

  • どこまで永続性のあるビジネスかってところ。

    生田
  • 安田

    あまりに属人化されてたら難しいですよね。一人抜けたら終わってしまうとか。

  • そうなんですよ。少人数で尚且つビジネスモデルがシステム化されていること。
    そうすれば永続性があるじゃないですか。

    生田
  • 安田

    誰が抜けてもビジネスは回っていくと。

  • そうそう。省人化とサティスナビリティはセットなんです。単に人数が少ないだけではなく。

    生田
  • 安田

    理想は「永続性のある最低人数」ということですね。

  • そういうことです。

    生田
  • 安田

    社長は寂しくなりますね。朝礼の人数も少なくなるし。

  • 少ない方が楽でいいじゃないですか。朝礼がそもそも要らないし。

    生田
  • 安田

    朝礼が好きな社長さん多いんですよ。
    若い社員が目をキラキラ輝かせて聞いてくれたり。食事に誘っても喜んでついてきてくれて。

  • そんな社員いらないでしょ(笑)

    生田
  • 安田

    いやいや。生田さんはいらないでしょうけど、そういうのが大好きな人もいるんですよ。

  • それこそ銀座で遊べばいいじゃないですか。

    生田
  • 安田

    銀座じゃダメなんです。会社を愛していて社長を尊敬してる社員じゃないと。

  • めちゃくちゃお金かかりますよ。銀座にアウトソースした方がはるかに安い。

    生田
  • 安田

    いやいや。
    お金を払ってちやほやされるんじゃなく、「社長のことが好き」と言ってくれる社員に囲まれたい。

  • 社員だって給料もらってるからそう言うだけですよ。

    生田
  • 安田

    そう思ってない社長がいっぱいいるんです。社員を信じてるんです。

  • あーなるほど。だから社員が辞めるとブチギレるわけですね。

    生田
  • 安田

    そうなんですよ。「うちの社員って俺のこと大好きなんだよね」って。心から信じてるから。

  • ホントかな(笑)

    生田
  • 安田

    社員さんと2人になった時に聞くと「大変なんです」って言ってますね(笑)

  • でしょうね。

    生田
  • 安田

    社長って無駄遣いが嫌いなはずなのに、必ず無駄な社員を抱えてるんです。
    共通してるのは社長が可愛がってる社員だってこと。

  • 「社長が大好き」なんていう社員が一番の無駄なんですよ。

    生田
  • 安田

    おっしゃる通りです。

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