はい。多くの中小企業がそうなっちゃってますよね。

とにかく大きくしようとするじゃないですか。大きくしてもしょうがないのに。

成長し続けることには賛成です。だけど単に規模を拡大するのは無意味ですよ。

ないですね。

もともと興味がないです。

売上や社員数で大企業になる気は全くないです。
人時生産性がめちゃめちゃ高い企業にはしたいですけど。

そうです。30人ぐらいの規模感で平均年収がキーエンスと同じくらい。そういう会社を目指してます。

ダメだとは思いません。やるならとことん大きくしないといけないだけで。

ダメだと思います。

多いですよね。でもその方向で生き残るのはかなり厳しいと思います。

たとえばユニクロはそうじゃないですか。世界規模にまで顧客層を広げることで生産性を上げ続けてる。
だから社員にも高い給料を払えるわけで。
【新規顧客獲得に関するサービスについてはこちら】

世界一まで行かなくても日本ではトップじゃないと。

違う意味で目指してますね。ユーチューバーの東海オンエアって知ってますか？

私もべつにファンではないんですけど。今めちゃめちゃ人気なんですよ。

5～6人の集団だと思うんですけど。おそらく全員、年収1億超えだと思います。

チャンネルの収益が10億あったとしたら、5人で均等に割れば2億じゃないですか。

はい。コト売りとか情報売りって、少人数でも大きな売上が作れる時代なんですよ。

むしろ小さいほうがメリットがある。ONE PIECEに例えるならば新世代ですよ。

あ！読んでませんか？「四皇」とか言ってもわからないですよね。

よかったよかった。
もともと四皇って、カイドウと、ビッグ・マムと、白ひげと、シャンクス、でしたよね。

みんな規模がでかいじゃないですか。

それが変わっていってますよね。麦わらが四皇になって。

15人もいないですよね。

そういう状態がいいんじゃないかなと思ってまして。
形のある商品を全国に届けようと思うと、工場やサプライチェーンが必要なじゃないですか。

だけど「僕らはここでこんなことをやっているよ」を日本中に届けるには、人数はいらないかなって。

僕らの商売って、つくることも大事なんですけど、この数年やってきたのはメディア事業なんです。

コムデックラボというメディアを作ってまして。

そうです。
僕らはもともとkintoneをつくる事業だったんですけど、「つくった成果を日本中に発信する会社」に変わってきてる。

情報とかコトっていうのは「大人数じゃなくても日本一になれる」と実感してます。

プロダクションに所属しない方が自由だし、もっと稼げるし。

そうなんですよ。小さい無名のプロダクションってほとんど無力じゃないですか。

結局のところ「スケールかスモールか」というのは、「商売するか、商人でいるか」を決めることだと思います。

チェーン店としてスケールするか、大将として少ないスタッフと個人店をやるか。

個人店って商売じゃないんですよ。マネジメントもなければ教育のカリキュラムもない。

そうです。大将がいなくなったら終わり。他のスタッフも代わりが効かない。

言われてましたよね。だけどルールが変わってきたんです。

代わりがいないから価値がある。人時生産性が高くなる。

だからルフィのチームは1人を助けるために全員命がけじゃないですか。

「人に依存して大きくしないビジネス」の典型ですね。
これからは絶対にそちらの方が利益を出し易い。生産性を高め易い。それが僕の実感です。